Rencontre - Les médias algériens ont été conviés, hier, dimanche, à une conférence de presse du directeur des ressources humaines de la DGSN dans les locaux de sa direction sise sur les hauteurs d'Alger. «Cette énième rencontre avec les professionnels de la presse entre dans le cadre du plan de communication initié par la DGSN et le rapprochement de ses institutions des citoyens à l'occasion du cinquantenaire de l'indépendance», a expliqué d'emblée le commissaire divisionnaire Djilali Boudalia, chef de la cellule de communication et relations avec la presse au niveau de la DGSN qui laisse place après sa brève intervention au Lieutenant-colonel Mohamed Benaired qui a fait un tour d'horizon de la DRH de la DGSN. «La DRH en tant que structure administrative de la DGSN, veille au déroulement de la carrière des fonctionnaires, dans le cadre d'une gestion prévisionnelle, basée essentiellement sur l'utilisation rationnelle des emplois et des compétences», a-t-il noté. En chiffres, la DRH de la DGSN gère un effectif global de 188 865 fonctionnaires, dont 169 499 policiers parmi lesquels 10 310 femmes et 19 366 agents assimilés, nombre qui devrait dépasser les 200 000 fonctionnaires à l'horizon 2014, en fonction de la mise en œuvre des plans de recrutement annuels. «Cette importante composante humaine est appelée à évoluer dans un environnement favorable, qui lui permet d'assurer son épanouissement et d'améliorer sa performance», a encore noté l'officier-directeur. Partant de ce principe fondamental, et à la lumière de l'audit effectué, il a été relevé cependant, à ses dires, des insuffisances résultant des méthodes routinières suivies antérieurement, sans vision prévisionnelle et en inadéquation avec les exigences imposées par la gestion moderne des ressources humaines, ce qui aurait pu générer des conséquences néfastes sur le déroulement de carrière des personnels et l'avenir de cette institution. Autrement : la police algérienne exerçait jusque-là dans des conditions peu favorables et il fallait à tout prix y remédier. «Devant ce constat, des corrections ont été immédiatement initiées pour remédier à ces dysfonctionnements, par l'adoption de nouvelles méthodes et outils répondant aux impératifs de gestion moderne de la ressource humaine favorisant l'émergence des compétences», a fait savoir le Lieutenant-colonel Mohamed Benaired qui a rappelé les grands axes des missions imputées à sa direction. Il s'agit entre autres de l'élaboration et de l'exécution des plans annuels et pluriannuels de gestion et de formation de la ressource humaine, de la sélection et du recrutement des policiers et d'agents assimilés ainsi que la préparation des examens professionnels et de la gestion de l'ensemble des moyens humains, notamment en matière de prévision et de suivi des effectifs, ainsi que l'évolution des carrières.
