Premier groupe privé algérien, Cevital table pour son expansion sur la diversification. Dans ce sens plusieurs projets ont été initiés afin d'assurer une croissance pérenne au groupe. Le patron du groupe est d'ailleurs revenu dans un récent entretien qu'il a accordé à l'hebdomadaire les Afriques sur ses nombreux projets. Cevital entend ainsi couvrir les besoins du marché national et prendre des parts sur le marché international. Ainsi, dans l'agroalimentaire, le groupe compte lancer une raffinerie de sucre d'une capacité de 1,8 million de tonnes à Béjaïa. L'usine devait entrer en production en 2009, mais des problèmes d'alimentation en gaz repoussent le démarrage à décembre 2009 ou janvier 2010. " Une fois cette usine mise en marche, l'Algérie passera du stade d'importateur à celui d'exportateur de sucre ", soutient le patron du groupe Cevital, Issad Rebrab.Le groupe qui exporte déjà de l'huile et du sucre vers l'Europe et le Maghreb, veut les étendre à la Jordanie et l'Arabie Saoudite. Pour ce qui est de l'industrie 70% de la production de verre produit par MFG est exportée vers l'Europe. Cevital compte même investir dans des unités de montagne dans d'autres pays maghrébins. Trois unités de montage dans l'électroménager sont projetées en Tunisie, au Maroc et en Libye, avec pour objectif d'exporter vers l'Europe. Ces investissements permettront de contourner la sur-taxation des produits finis fabriqués en Algérie. Toutefois les objectifs à l'international restent compromis par le blocage de la Banque d'Algérie qui refuse que le groupe transfère les fonds nécessaires pour l'investissement en dehors du pays. Pour la même raison, d'autres projets sont également bloqués, notamment en Iran, en Libye, en Arabie saoudite et même en Afrique centrale. Pourtant le patron de Cevital est favorable aux mesures prises dans le cadre de la loi de finances complémentaire pour 2009. Pour rappel, le groupe Cevital est présent dans 10 métiers organisés dans un holding de 24 filiales axées en 4 pôles d'activité : il s'agit de l'agroalimentaire, la construction, les services et l'industrie. Pour ce qui est de l'agroalimentaire et qui représente 60 % du chiffre d'affaires du groupe, Cevital entend développer l'amont agricole. A travers la filiale Cevigro, le groupe Cevital a déjà maturé plusieurs projets, dont celui de la trituration de graines oléagineuses et celui de la production de semences de pomme de terre. Ainsi, et en partenariat avec le canadien Multiplants, Cévigro ambitionne de lancer un projet de production de semences de pommes de terre dont les besoins en foncier seraient estimés à 17 000 hectares en zones répondant aux normes phytosanitaires. Celui-ci devrait permettre de porter la production à 5 millions de tonnes de pomme de terre pour 100 000 ha, d'où une économie pour le pays de l'ordre de 120 millions d'euros. Les projets de Cevigro ne s'arrêtent pas là. L'entreprise a lancé, en 2004, un projet de production d'agrumes sur 2 000 hectares de vergers. Pour ce qui est de la trituration des graines oléagineuses, Cevigro affiche l'ambition de lancer un projet de trituration multigraine d'une capacité de 3 millions de tonnes par an, avec un investissement de 8 milliards de dinars. Dans la construction, la filiale Cevico dispose déjà de deux unités de production de bâtiments préfabriqués opérationnelles à Blida et à Oran avec une capacité de production de 700 m3/jour. Le groupe entend réaliser 5 unités à l'horizon 2012 pour un investissement de 20 millions d'euros chacune, entièrement financées sur fonds propres. Aussi, pour ce qui est du pôle industriel, et lequel prend de plus en plus d'importance au sein du groupe, Cevital entend saisir toutes les opportunités à même d'assurer une croissance durable et apporter une forte valeur ajoutée. C'est ainsi que le holding a déjà lancé son unité de verre plat (MFG). Le groupe entend également lancer 5 lignes de production de verre plat à même de placer l'Algérie au 10e rang mondial des exportateurs de verre à l'horizon 2015.Les projets industriels de Cevital ne se limitent pas à cela. Le projet phare du groupe reste Cap 2015. Ce projet gigantesque nécessitera des investissements de plus de 30 milliards de dollars. Il prévoit la construction d'un port en eaux profondes de 20 km de quais, soit six fois plus long que Tanger Med au Maroc. Ce port sera lié à une zone industrielle de 5 000 hectares qui accueillera des usines gigantesques de taille mondiale. La zone industrielle comprendra un complexe pétrochimique, un complexe de production d'aluminium avec une capacité de production de 1,5 million de tonnes par an, un complexe sidérurgique intégré (10 millions de tonnes par an), un chantier naval, une unité de construction automobile (350 000 unités par an), une unité de fabrication de containers, une centrale électrique de 3 200 MWA, une station de dessalement d'eau de mer. Ce projet fera participer plus d'un millier de PME/PMI de transformation, de sous-traitance et de services et contribuera à la création de plus d'un million d'emplois. Aussi, les projections à l'export tablent sur 15 milliards USD d'exportations avant 2015 et 30 milliards USD avant 2025. Ce projet est tout ce qu'il y a de concret, Cevital ayant déjà des partenaires à l'image de Rio Tinto Alcan, pour ce qui est de l'aluminium. Pour ce qui est des services, Cevital dispose déjà de plusieurs filiales en partenariat telle que Hyundai et Samsung. D'ailleurs pour ce qui est de la distribution des produits Samsung à travers Samha, le groupe entend porter le nombre de ses distributeurs à 300. Il s'est également lancé dans la production de produits électroménagers Samsung en lançant les travaux de construction de sa première usine dans la wilaya de Sétif. Cevital dispose également d'une compagnie maritime Naulis. Enfin, le groupe ambitionne de se lancer dans la banque de détail. Dalila T.
