Le Président-directeur général de la compagnie Alliance Assurances, Hassen Khelifati a indiqué, hier au cours d'une conférence de presse, que «conscient du poids de la responsabilité que nous avons vis-à-vis de nos partenaires, nous avons décidé de nous doter d'un plan stratégique qui démarrera en 2012 et s'étalera sur 3 années avec des objectifs chiffrés et une méthodologie claire et surtout partagée avec les clients». Un débat a été ouvert avec les actionnaires de la compagnie après l'entrée en bourse d'Alliance Assurances ; Il a notamment précisé : «Malgré toutes les situations difficiles et les contraintes externes, notamment les changements fréquents de la législation et son durcissement (- en 2007, obligation de la libération totale du capital souscrit par anticipation et par numéraire avant mars 2008 - à la fin 2009, multiplication du capital minimum des compagnies assurances vie et dommages par 7 en passant de 450 millions DA à 3 milliards DA en moins d'une année). Ainsi, Alliance Assurances, première compagnie privée cotée en bourse envisage de doubler son chiffre d'affaires en dégageant une rentabilité des capitaux investis d'au moins 15 % pour les actionnaires. Hassen Khelifati ajoute «nous voulons démarrer l'année 2012 sous une nouvelle forme de management pour atteindre les objectifs tracés, assurer la formation et le perfectionnement des personnels. Tout cela est déterminé avec des valeurs citoyenneté, valeur ajoutée…».Il dira «nous allons créer une filière à 100% indépendante et nous constituons avec des partenaires internationaux et nationaux et l'assurance de personnes se développera, selon la loi de finances introduite ces derniers jours». Se voulant «l'Assureur préféré des Algériens», la stratégie d'Alliance Assurances s'articule autour de deux axes essentiels, à savoir le développement du marché des particuliers et de la PME via un réseau d'agences propres et d'offres innovantes, d'une part, et d'autre part, le renforcement de la position sur la «Corporate» à travers une approche directe, des produits de forte valeur ajoutée et des processus de haute qualité de service. Le Président-directeur général de la compagnie Alliance Assurances, Hassen Khelifati a indiqué, hier au cours d'une conférence de presse, que «conscient du poids de la responsabilité que nous avons vis-à-vis de nos partenaires, nous avons décidé de nous doter d'un plan stratégique qui démarrera en 2012 et s'étalera sur 3 années avec des objectifs chiffrés et une méthodologie claire et surtout partagée avec les clients». Un débat a été ouvert avec les actionnaires de la compagnie après l'entrée en bourse d'Alliance Assurances ; Il a notamment précisé : «Malgré toutes les situations difficiles et les contraintes externes, notamment les changements fréquents de la législation et son durcissement (- en 2007, obligation de la libération totale du capital souscrit par anticipation et par numéraire avant mars 2008 - à la fin 2009, multiplication du capital minimum des compagnies assurances vie et dommages par 7 en passant de 450 millions DA à 3 milliards DA en moins d'une année). Ainsi, Alliance Assurances, première compagnie privée cotée en bourse envisage de doubler son chiffre d'affaires en dégageant une rentabilité des capitaux investis d'au moins 15 % pour les actionnaires. Hassen Khelifati ajoute «nous voulons démarrer l'année 2012 sous une nouvelle forme de management pour atteindre les objectifs tracés, assurer la formation et le perfectionnement des personnels. Tout cela est déterminé avec des valeurs citoyenneté, valeur ajoutée…».Il dira «nous allons créer une filière à 100% indépendante et nous constituons avec des partenaires internationaux et nationaux et l'assurance de personnes se développera, selon la loi de finances introduite ces derniers jours». Se voulant «l'Assureur préféré des Algériens», la stratégie d'Alliance Assurances s'articule autour de deux axes essentiels, à savoir le développement du marché des particuliers et de la PME via un réseau d'agences propres et d'offres innovantes, d'une part, et d'autre part, le renforcement de la position sur la «Corporate» à travers une approche directe, des produits de forte valeur ajoutée et des processus de haute qualité de service.
