La gestion de la production industrielle, la planification des ventes et la bonne ma�trise des besoins de la client�le et de la r�alit� de l�environnement �conomique constituent un triptyque focal de la performance de l�entreprise. Ch�rif Bennaceur - Alger (Le Soir) - Selon des experts du bureau d�Alger et de Paris du cabinet d�affaires international Ernest & Young, h�tes hier d�un s�minaire � l�h�tel Hilton, il s�agit de bien appr�cier les besoins du march� pour dimensionner correctement les capacit�s de production et optimiser, � bon escient, le stockage et la tr�sorerie. En ce sens, la planification industrielle et commerciale constitue, expliquent-ils, le levier permettant, � long terme, la programmation des investissements de production et de logistique, et � court terme, d�assurer la meilleure ad�quation, en volume, en vari�t� et en qualit�, entre la production et les besoins des clients. Ce qui suppose une bonne organisation des ventes et des op�rations de planification (Sales and Operating planning ou S&OP), � condition d�une adaptation idoine et optimale, en termes de capacit�s, ressources, syst�me d�information et comptabilit�. Voire, de disposer d�une strat�gie commerciale rationnelle et de donn�es fiables tant sur l�entreprise que son environnement. Ce qui rel�ve de la gageure dans la mesure o� la capacit� des entreprises alg�riennes � ma�triser les op�rations de production, approvisionnement, achat, transport, d�douanement, stockage et distribution, ou Supply Chain, reste sujette � caution, au moins pour la majorit� d�entre elles. Cela, dans un contexte national marqu� par l�absence d�anticipation, l�instabilit� du cadre r�glementaire, la d�faillance du dispositif logistique et l�existence de surco�ts multipli�s.
