C'est une situation paradoxale qu'a pr�sent�e, hier au si�ge de la Fondation Ebert, lors de l'universit� d'hiver de la Conf�d�ration des cadres de la Finance et de la comptabilit� (CCFC), le P-DG de l'entreprise des d�tergents (ENAD), M. Mohamed Chadli. En effet, ce dernier, �voquant le partenariat public-priv� qui lie ENAD au groupe allemand Henkel, propri�taire � 100% depuis octobre dernier de la joint-venture Henkel-ENAD-Alg�rie, a indiqu� que son entreprise est � la fois partenaire et concurrente dans notre pays du troisi�me leader mondial des d�tergents. En fait, Henkel Alg�rie, qui a affich� en 2004 un chiffre d'affaires de l'ordre de 8 milliards de dinars, est le producteur des d�tergents de marque ISIS et Le Chat, depuis que Henkel a achet� les 40% d'actions d�tenues par ENAD dans le capital de la joint-venture Henkel- ENAD- Alg�rie, cr��e en mai 2000 et dont il en avait auparavant les 60%. En outre, Henkel dispose de l'unit� de production de R�gha�a (d'une superficie de 10 hectares) et des deux complexes de production, situ�s � A�n- T�mouchent et Chelghoum-La�d, des filiales c�d�es par ENAD. Ainsi, ENAD compte concurrencer Henkel uniquement avec ses petites unit�s de production des marques Theldj et Nour notamment, et autres d�tergents liquides pour utilisation manuelle et machine, cosm�tiques et produits d'entretien et avec le complexe de Sour-El- Ghozlane, le seul qui n'a pas encore �t� repris par ce �partenaire�. Un complexe, d'une superficie de 25 hectares et qui dispose d'une unit� pilote de formulation industrielle d'une capacit� de production de 50kg/heure et qui fournit des prestations � d'autres op�rateurs et m�me � Henkel Alg�rie. En outre, ENAD produit actuellement 140 000 tonnes par an de d�tergents poudre machine et main et a export� vers l'Irak entre 15 et 20 000 tonnes de d�tergents en vrac � des prix comp�titifs. D�tenant une part de march� national de 20%, ENAD ambitionne toutefois d'atteindre 25% de parts et de reconqu�rir le march� national, s'impliquant dans une comp�tition de qualit�-prix. Pour cela, elle met en œuvre un plan marketing ainsi qu'une strat�gie de p�n�tration du sud du pays � travers la cr�ation de points de vente pour pallier les co�ts �lev�s de transport, et les �prix les moins chers�. Une part de march� n�anmoins inf�rieure � la position monopolistique (80% � 90% de parts) qu'elle d�tenait avant la mise en œuvre de ce partenariat, avec des b�n�fices nets de 700 millions de dinars, des chiffres d'affaires de 8 � 9 milliards de dinars et une tr�sorerie positive. Cela en d�pit d'un taux d'utilisation des capacit�s install�es de 30 � 40% uniquement et des �quipements obsol�tes. Une volont� d'expansion de l'ENAD, dans un contexte national caract�ris� par la pr�sence d'autres leaders mondiaux fabricants de d�tergents que sont l'am�ricain Procter Gambling (Ariel) et le hollandais Unilever (Omo), le producteur de la marque Aigle, ainsi que des conditionneurs priv�s et publics auxquels l'ENAD vend sa mati�re active en vrac. En fait, ENAD se pr�vaut, selon son premier responsable, � la fois d'une bonne sant� financi�re, avec des b�n�fices nets positifs et un chiffre d'affaires pour 2004 de l'ordre de 4 milliards de dinars, et d'un label de qualit� et de conformit� aux normes environnementales en mati�re de production de d�tergents, r�pondant aux exigences des consommateurs et d'une strat�gie de d�veloppement d'autres produits, ainsi que d'un recrutement jeune et qualifi�. Des r�sultats obtenus gr�ce au partenariat conclu et opportun selon lui, et la mise � niveau de l'entreprise m�me si la reconversion du site de Sour-El- Ghozlane, dont l'�tude a �t� financ�e par Henkel, n'a pas �t� men�e � son terme. Une rentabilit� et des atouts, de son avis, dans le contexte o� l'ENAD est �ligible au processus en cours de privatisation et recourt au partenariat m�me si M. Chadli a pr�n� ce dernier tout en conditionnant une �ventuelle reprise par un apport de savoir-faire, la non-compression du personnel sinon l'offre d'incitation pour le d�part volontaire en retraite et le recrutement de jeunes. Sinon, la privatisation de l'ENAD sera in�luctable selon M. Chadli qui a toutefois argu� de l'existence de garanties de l'Etat en mati�re de pr�servation de l'emploi.
