Compte tenu de sa stratégie de développement entérinée depuis 2003 et sa politique de diversification des services, la Société de maintenance industrielle (Somiz) d'Arzew a été parmi les premières entreprises à avoir introduit l'«ignifugation». Il s'agit d'une technique qui consiste à rendre plus difficile l'inflammation ou la déformation des matériaux en agissant sur leur réaction ou leur résistance au feu. Cette technique a été ainsi adoptée pour répondre aux exigences du groupe Sonatrach en matière de protection des installations par des matériaux certifiés sur le plan international. Depuis, d'autres réalisations ont été faites par la Somiz qui ont fait économiser aux pouvoirs publics des sommes importantes en monnaie forte. C'est ce qui ressort de son bilan 2008 qui fait état « de la multiplication par sept du chiffre d'affaires de l'entreprise en l'espace de 5 années seulement », fait remarquer M. Ali Arab, président-directeur général de Somiz. Et de poursuivre: «Ce qui représente une croissance de 20 à 25% en moyenne par année». Entre 2003 et 2008, l'effectif de l'entreprise a plus que doublé et bon nombre d'universitaires ont été recrutés pour occuper des postes de commandement et d'ingénierie. L'on apprend ainsi que « Somiz a complètement rénové une turbine à gaz alors qu'autrefois celle-ci était confiée à des entreprises étrangères », a souligné M. Ali Arab. Une intervention qui a fait gagner au client plusieurs millions de dollars. L'autre exploit de l'entreprise a été réalisé en partenariat avec Hyproc Shipping Company qui a vu ses navires et ses installations flottantes pris en charge par Somiz qui trouve une vocation dans la réparation navale. Celle-ci se faisait auparavant dans les ports étrangers moyennant monnaie forte. Enfin, conclut le président-directeur général de Somiz, « ces exploits ont été réalisés grâce au groupe Sonatrach qui a toujours aidé ses filiales à prendre de l'ampleur, grâce aussi aux clients qui nous ont fait confiance, au collectif des travailleurs et au partenaire social ». Ce dernier a également contribué dans les performances de Somiz car « le conseil syndical a su mener depuis 2003 la transition de l'entreprise d'une étape d'instabilité sociale et de conflits multiples à une étape de cohésion et de stabilité », soutient M. Ghomraci Rachid, SG du syndicat d'entreprise. « C'est la conjugaison de tous, entre collectif des travailleurs, partenaire social, manager principal de l'entreprise et le groupe Aval, qui a permis à Somiz de passer d'une entreprise assistée à une entreprise moderne, performante, viable et pérenne ».
