A la lecture de l'état des projets d'aménagement urbain initiés en 2017-2018 par l'agence foncière, pour un montant global de 23 milliards, toutes les opérations lancées à travers le territoire de la wilaya, au nombre de 22, ont été achevées à 100%. L'amélioration des recettes financières, qui est en grande partie le fait du perfectionnement du dispositif de recouvrement des créances, a permis à l'agence foncière d'optimiser son programme de viabilisation et d'aménagement urbain, au même titre que celui relatif à l'habitat. Une bonne part de l'argent entrant dans le compte de l'agence est aussitôt réinvestie dans des actions de VRD au profit des assiettes foncières à caractère urbain et économique, en priorisant les lotissements en mal de viabilité. A la lumière des indicateurs clés du tableau de bord, l'on peut affirmer qu'il y a désormais un équilibre entre les missions de promoteur, bâtisseur et aménageur, alors que dans un passé pas si lointain ce dernier segment constituait le maillon faible de la chaîne. Outre les missions d'aménagement et de promotion foncière pour le compte des collectivités locales et de l'Etat, la mise en œuvre d'opérations de régulation foncière, la promotion des lotissements et des zones de toute nature d'activité conformément aux instruments d'urbanisme et d'aménagement, l'assistance des organes des collectivités locales dans la préparation, l'élaboration et la mise en œuvre des instruments d'urbanisme et d'aménagement, l'Agence de gestion et de régulation foncières et urbaines de la wilaya d'Oran(AGERFOR) prête assistance aux communes à faibles ressources budgétaires en matière d'amélioration urbaine et de mise à niveau du cadre de vie, et ce, tout en contribuant à la réalisation des ensembles d'habitat, participant ainsi à la résorption de la crise du logement au niveau local. Des actions en appoint aux communes Ainsi, le programme d'aménagement mis au point pour le biennal 2017-2018 est déjà clôturé et l'agence foncière est à pied d'œuvre pour mettre en route un nouveau programme d'aménagement, ayant comme lignes directrices les instructions et les orientations du chef de l'éxécutif local, Mouloud Cherifi. Parmi les projets réalisés, l'achèvement de la voirie au niveau de l'îlot 14 au lotissement de Bir El-Djir et au niveau du lotissement de 36 lots de Canastel, Haï Bouamama I et II, les VRD - y compris le réseau AEP - au niveau du site de 30 bungalows à Aïn Franine (Kristel), la réalisation d'un barrodage au niveau des 542 logements LSP à Bir El-Djir, le gabionnage pour la stabilité du talus au niveau du même site, l'aménagement de l'espace mitoyen au projet de 81 logements LPA à Haï Yasmine, l'évacuation des déblais au niveau de la ZET de Cap Falcon et la réalisation d'un mur de clôture, la réalisation d'une seconde voie au niveau de la zone des showrooms B sur la RN 4, l'assainissement des 12 lots à Es Sénia. Parmi les opérations finalisées relevant du même programme, l'on note aussi les travaux de VRD primaires au niveau des 95 logements à El-Mohgoune (Arzew), au niveau des 16 lots à Hamou Ali, commune de Tafraoui, ainsi que la mise en place d'un muret au niveau du site dit de Hayat Regency, entre autres projets d'impact, qui profitent à des milliers d'habitants répartis sur différentes daïras et communes de la wilaya, en termes d'amélioration urbaine et du cadre de vie, mais aussi aux collectivités locales concernées, en termes de promotion des lotissements et des zones de différentes natures d'activité. Un bon recouvrement à la clé Toutes ces opérations et bien d'autres qui sont inscrites sur la nomenclature de l'agence foncière au titre du programme précédent 2016-2017 n'auraient pas été possibles sans le processus de redressement et de mise à niveau du dispositif de recouvrement. Avec comme bilan sonnant et trébuchant d'une vaste opération ayant démarré début 2017 en ciblant en premier lieu les gros débiteurs, les investisseurs détenteurs de foncier économique via acte de concession, en l'occurrence : un montant de 30 milliards crédit au compte de l'agence. En effet, passif vieux de plus de dix ans, le dossier des créances de l'agence foncière n'a été pris en charge de manière sérieuse et efficace que dernièrement, précisément depuis le remaniement opéré en juin 2016 à la tête de cet organisme au statut d'EPIC. Le directeur ayant pris alors les commandes de l'Aagerfor a placé ce dossier au cœur de son plan d'action. Quoi de plus normal pour un gestionnaire qui voit le business-plan de son établissement mis à mal par de lourdes créances en souffrance. La démarche suivie aura été payante puisque la totalité des débiteurs ont fini par passer à la caisse pour régler leurs arriérés et, au final, l'agence foncière a pu assainir la situation des créances à 100%, selon son directeur, et est actuellement «tout à fait à jour puisque n'enregistrant aucun cas d'impayé».
