Ahc�ne Dahmoune, originaire d'A�t-Yahia Moussa, wilaya de Tizi-Ouzou, a fait toute sa carri�re � Saint- Gobain. Ce quinquag�naire doit avant tout sa promotion � sa comp�tence et aux efforts accrus qu'il a consentis. Du fait de ses origines, il estime qu'il doit �tre encore plus performant dans ses nouvelles fonctions. Il nous en dit plus dans cette interview. Le Soir d�Alg�rie : Directeur g�n�ral pour l�Alg�rie d�un grand groupe international comme Saint- Gobain, pour un cadre d�origine alg�rienne comme vous, qu�est-ce que cela repr�sente exactement ? M. Ahc�ne Dahmoune : Je ne pense pas vous surprendre en vous r�pondant que cela repr�sente, avant tout beaucoup de travail et une solide formation professionnelle. Cela dit, je ne jouerai pas au faux modeste en vous avouant que cela signifie pour moi une grande satisfaction et une grande fiert�. Je suis d�autant plus heureux, en raison de mes origines, d��tre aujourd�hui le directeur g�n�ral de Saint-Gobain Alg�rie, groupe leader mondial pour les m�tiers de la construction. Ce lien affectif est le meilleur stimulant pour la r�ussite de ce projet. Pouvez-vous nous r�sumer votre itin�raire personnel en quelques phrases ? Dans une entreprise telle que Saint-Gobain tous les espoirs sont permis ! Chaque salari� peut l�gitimement aspirer � une belle carri�re. La diversit� des m�tiers offerts laisse penser que chacun peut, en fonction de ses capacit�s propres, �voluer avec pour seule limite la comp�tence et l�efficience. Pour ma part, j�ai gravi au fil des ans les �tapes successives selon un cursus qui a d�bouch� sur des postes op�rationnels de responsabilit� de plus en plus importants. Tant il est vrai que le travail et l�exp�rience peuvent �tre la cl� de ce qu�il est convenu d�appeler une �r�ussite professionnelle�. Durant ces trois d�cennies pass�es � Saint-Gobain, avez-vous pens� un jour aboutir l� o� vous �tes pr�sentement ? Que pouvait penser un jeune employ� de Saint-Gobain Pont-�-Mousson en 1975 dans les brumes de Nancy ? Toujours difficile d�imaginer l�aboutissement d�une vie professionnelle et encore bien moins de sa propre vie� Pourtant tout homme cherche intuitivement � se rendre utile � son pays natal. J�ai donc saisi cette opportunit� et je souhaite du fond du c�ur r�ussir cette entreprise pour le bien de tous. Il est des liens implicites qui transcendent toutes les contingences� inch�Allah ! Est-ce que vous aviez des appr�hensions avant de venir dans votre pays d�origine ? Non pas d�appr�hensions ! Seulement les interrogations et les doutes que suscitent de nouvelles et importantes responsabilit�s. Surtout que le fait d�exercer dans son pays d�origine exige, me semble-t-il, une obligation de r�sultat, je veux dire par l� un r�sultat qui doit relever de l�excellence au service du bien commun. Autant vous dire qu�il me faut - nous faut - travailler dur � la r�ussite de ce projet exaltant. Comment imaginiez-vous l�Alg�rie lorsque vous �tiez en France et comment la voyez-vous maintenant que vous y vivez ? Vous savez que nous sommes d�sormais dans une �re d��changes multiples et instantan�s. Au contact de nombreuses relations professionnelles exer�ant depuis longtemps en Alg�rie, je m��tais fait une id�e du dynamisme et du potentiel industriel de notre pays. Pour ce qui est du ressort de la vie personnelle, j�ai toujours eu des relations familiales et amicales suivies avec les miens. Quant � mes impressions, je ne peux que me f�liciter de la chaleur de l�accueil qui m�a �t� r�serv� et impressionn� par le haut niveau de comp�tences que je constate. Conscient des perspectives prometteuses de notre pays en pleine mutation, gigantesque chantier si prometteur pour l�avenir de tous, il ne nous reste qu�� entreprendre et � r�aliser ! Apr�s le rachat de deux entreprises alg�riennes, envisagez-vous de vous lancer dans l�acquisition de sources de mati�res premi�res, comme les carri�res par exemple ? Nous continuerons en effet � investir pour accro�tre nos capacit�s de production, afin de r�pondre aux besoins du march� national et international tant en quantit� qu�en qualit�. Cela bien �videmment en concertation harmonieuse avec toutes les parties prenantes concern�es. Outre le rachat d�entreprises alg�riennes, quels sont les investissements durables pour Saint-Gobain en Alg�rie ? Tout cela d�pend des volont�s r�ciproques, l�avenir reste ouvert et prometteur. Notre approche pragmatique du march� alg�rien se traduira par des acquisitions mais aussi par la construction d�unit�s industrielles g�n�ratrices d�emplois. Il est question d�un programme de formation pour l�encadrement et la main-d��uvre locale, pouvez-vous en retracer les grandes lignes ? Y a-t-il d�ores et d�j� des sessions de formation en cours ? Nous avons dans un premier temps adoss� � chacune de nos acquisitions un centre de formation. Ces centres ont pour vocation la formation et la qualification de notre propre personnel et des artisans relevant de la fili�re �m�tiers de la fili�re second �uvre b�timent. Nous �tendrons au fil de nos investissements ces structures de formation professionnelle qui sont indispensables � l��mergence de personnels qualifi�s. A combien estimez-vous les besoins en main-d��uvre des entreprises Saint-Gobain en Alg�rie, pour les prochaines ann�es ? Les besoins �volueront en fonction des acquisitions ainsi que des constructions d�unit�s de production. N��tant pas en mesure, pour l�heure, de vous citer un ordre de grandeur exact, je suis persuad� que nos effectifs vont cro�tre car nous avons l�ambition de devenir, au titre du �p�le pour la construction Saint-Gobain� un op�rateur majeur en Alg�rie.
