La capacit� des entreprises alg�riennes � bien ma�triser les op�rations de production, approvisionnement, distribution et stockage est sujette � caution, d�autant que l�anticipation manque. Ch�rif Bennaceur - Alger (Le Soir) - � l�occasion d�une journ�e d��tude organis�e jeudi par le bureau d�Alger du cabinet d�affaires Ernest & Young, le d�bat a port� sur la ma�trise de la Supply Chain. Traduite par conduite des op�rations li�es � la production, l�approvisionnement, l�achat, le transport, le d�douanement et la distribution, la Supply Chain implique certaines conditions. Et notamment l�aptitude des entreprises alg�riennes � ma�triser cette cha�ne, dans le souci d�une meilleure comp�titivit� et efficacit�, optimisation des co�ts, bonne planification, ainsi qu�un environnement d�affaires favorable et stable. Ce qui reste loin d��tre �vident, dans la mesure o� cette capacit� reste sujette � caution et que l�environnement notamment r�glementaire est instable, le dispositif logistique (portuaire) d�faillant et les divers co�ts et charges �lev�s. Certes, des entreprises, � l�instar de la soci�t� priv�e NCA Rouiba, se sont engag�es � optimiser au mieux cette cha�ne. N�anmoins, et le directeur du bureau d�Alger du cabinet Ernest & Young, Phetsamone Rasphone, n�a pas manqu� de le noter, cette capacit� reste incertaine au regard des partenaires �trangers, dans divers secteurs d�activit� et dans le cas de projets de partenariat. �Au-del� du 49/51, la question que posent les �trangers est de savoir si le partenaire alg�rien est capable de bien ma�triser les op�rations d�approvisionnement, distribution et production�, dira M. Rasphone. Car, pr�cise-t-il, les partenaires �trangers ne veulent pas �subir des ruptures de stock, et par-del�, perdre des parts de march� �. Et d�autant que l�anticipation manque, la visibilit� fait d�faut, rel�ve pour sa part Thi-tu-khuong, le responsable Supply Chain � Paris. Pour cette experte aupr�s d�Ernest & Young, l�entrepreneuriat en Alg�rie subit davantage les contraintes li�es au d�douanement qu�il ne les anticipe et manque d��tre �proactif�. D�o� la n�cessit�, selon Thi-tu-khuong, concernant le d�douanement, la sortie des conteneurs, le stockage et l�entame de la production, de bien planifier, d�finir les priorit�s, savoir informer et communiquer et anticiper, tout en tenant compte des contraintes et autres al�as, en mettant en place un syst�me de �veille r�glementaire �, r�torque cette experte aux dol�ances de plusieurs intervenants. C. B. La Supply Chain C�est un concept englobant toute la cha�ne d�approvisionnements, achat, fabrication, stockage, livraison, vente et distribution des biens et produits. Il s�agit de mettre � disposition le bon produit au bon moment, au meilleur rapport qualit�/prix, renforcer l�offre de services pour gagner et fid�liser la client�le, optimiser les stocks amont et aval et au final de la tr�sorerie, rationaliser les moyens de distribution (stockage et transport).
