Performance, excellence opérationnelle et innovation ont été les axes les plus évoqués à la première réunion du club de presse du groupe Lafarge tenue hier à Alger. Installé en Algérie depuis 2003, en partenariat avec Cosider pour la production de plâtre dans la wilaya de Bouira, le groupe Lafarge est considéré comme le premier producteur de matériaux de construction en Algérie. Sa mission première est sans conteste de contribuer de façon efficace à améliorer la production nationale dans le domaine de la construction, et ce à travers l'excellence opérationnelle, par la mise en place d'un système opérationnel de classe mondiale, une politique d'investissement continue, l'innovation et une empreinte positive. L'objectif essentiel du groupe Lafarge est de proposer une large gamme de produits de construction de première qualité et des solutions applicables sur le terrain. Pour ce faire, il faut rappeler que Lafarge a déjà lancé son premier supermarché spécial matériaux de construction Batistore en 2013, sa prochaine étape sera l'ouverture prochaine de la centrale Batistore à Alger. Cet espace est destiné essentiellement aux professionnels de la construction,. Il permet l'accès durable et des prix fixes aux matériaux de construction de qualité, et à des services et conseils. Parmi les résultats espérés par ce groupe, en premier lieu la préservation de l'environnement et la réduction des accidents avec arrêt de travail. D'autre part, il est utile de rappeler que Lafarge c'est aussi trois cimenteries en activité en Algérie, 25 centres de production de ciment, avec une flotte de 150 camions malaxeurs. Ceci en plus d'un laboratoire de recherche et d'un terminal d'ensachage. Par ailleurs, dans le domaine de l'innovation, l'année 2015 sera consacrée pour le lancement du ciment à haute performance, et la fusion avec le holding américain, pour aboutir à Lafargeholcim au cours de cette année. D'autre part, Lafarge mène une politique de recrutement à 90% local. Par ailleurs, le groupe annonce une réelle stratégie de formation basée sur le principe du développement continu au service de la performance, et ce sur un rythme soutenu de trois jours de formation par an et par collaborateur.
