«Sonelgaz a opéré un mouvement dans son top management, répondant à la nécessité de mettre en œuvre une nouvelle stratégie corporate du groupe. Ces mouvements font montre de la volonté de Sonelgaz d'opérer des réformes efficaces dans l'organisation et dans le fonctionnement capables de prévenir et de corriger l'ensemble des externalités négatives pouvant influencer les métiers du groupe, notamment dans les domaines liés à l'engineering et aux travaux vu l'ampleur des projets structurants en cours de réalisation et dont ces sociétés ont la charge», a indiqué jeudi la société nationale de distribution de l'électricité et du gaz. Le même document indique que les changements ont touché en priorité les premiers responsables de la Compagnie d'engineering de l'électricité et du gaz (Ceeg), mais aussi la Société de montage industriel (Etterkib), la Société de travaux et de montage électrique (Kahrakib), la Société d'électricité et des énergies renouvelables Sktm et la Société de transport et de manutention exceptionnelle des équipements industriels et électriques (Transmex). Dans ce sens, le P-DG de Sonelgaz, Chaher Boulakhras, a procédé à ce mouvement dans le top management de certaines sociétés du groupe, considérant «la qualité et la mobilité professionnelle du management comme levier de mise en œuvre des démarches managériales, destinées à améliorer la qualité et le contenu de l'exercice du service public dévolu au groupe Sonelgaz dans le sens d'une plus grande responsabilisation des acteurs et d'une plus grande efficacité». Evoquant l'axe central de sa stratégie, Sonelgaz qui fête cette année ses 50 ans d'histoire, Chaher Boulakhras explique qu'«aujourd'hui le défi majeur est de réussir sa transformation managériale et numérique, à intégrer davantage les énergies renouvelables comme axe stratégique et à réformer son modèle, tout en maintenant l'ambition originelle de service public». Par ailleurs, lors des cérémonies d'installation des nouveaux managers, Boulakhras a exhorté les responsables des sociétés à s'adapter aux changements de leur environnement et répondre à l'exigence de qualité des 9,5 millions de clients électricité et 6 millions de clients gaz que compte le Groupe Sonelgaz. Satisfait de voir de jeunes managers accéder à de hauts postes de responsabilité, le P-DG de Sonelgaz a tenu à souligner que «l'efficacité de la démarche formatrice de Sonelgaz, cible de jeunes cadres à hauts potentiels et les prépare pour l'excellence et la performance». Il a également considéré que «la qualité du management est cruciale pour dynamiser les ressources humaines et susciter leur envie de s'acquitter convenablement de leurs tâches, de trouver des solutions aux contraintes liées à l'environnement et de concourir au succès de l'entreprise». Mettant en exergue les grandes lignes de la stratégie de Sonelgaz, Chaher Boulakhras a insisté sur «les efforts qui seront davantage consacrés à l'intégration nationale et au développement des activités du groupe à l'international». Dans ce sillage, «un pôle dédié au développement industriel et au partenariat a été créé au sein de la holding Sonelgaz. Sa mission est d'évaluer les partenariats industriels en cours de mise en œuvre et d'en développer de nouveaux, de façon à approcher, à terme, un taux d'intégration nationale de 70%», indique le communiqué.
