Depuis son arrivée sur le marché algérien en 2005, à la faveur du partenariat qui le lie à l'entreprise nationale Asmidal, le groupe espagnol Villar Mir a le mérite d'avoir révolutionné la production nationale de fertilisants, mais aussi l'incitation des exploitants agricoles à l'utilisation progressive d'engrais pour l'intensification de la productivité. A la fin 2010, le bilan des 5 années d'activité de Fertial, la société qui a été créée à l'issue de ce partenariat et constituant un exemple de réussite du transfert d'IDE (investissements directs étrangers) vers l'Algérie, reflète des avancées considérables sur tous les plans. Les résultats financiers, en premier, confirment cet exploit. «En l'espace de 5 ans, Fertial a réussi à se métamorphoser, offrant aujourd'hui un nouveau visage, celui d'une entreprise moderne. A la veille de l'année 2011, les résultats obtenus par les deux usines (Arzew et Annaba) sont plus que positifs. Tous les indicateurs affichent une performance qui traduit des années d'efforts et d'investissements tous azimuts. Qu'ils soient liés à la production, à la sécurité des biens et des personnes ou à la formation, les chiffres confortent et confirment cette volonté affichée de modernisation engagée au lendemain de la signature du pacte d'actionnaires en 2005.» Tel est le résumé qui ressort en substance de l'évaluation faite par cette entreprise algéro-espagnole, Fertial, de ces cinq années d'existence. En volume de production, il suffit de suivre la courbe ascendante de la croissance enregistrée depuis 2006, et dont la moyenne dépasse les 10% par année, pour se rendre compte de l'essor de ladite entreprise. Intervenant à la 2ème édition des Podiums de Fertial, qui a eu lieu mardi dernier à Oran, le responsable régional de l'ANDI (agence nationale de développement de l'investissement) présentera le partenariat tissé entre l'entreprise nationale Asmidal et le groupe espagnol, Villar Mir, en 2005 comme une totale réussite. « Asmidal était menacé de disparition en plus de l'énorme risque de pollution qui planait sue la ville de Annaba notamment. Mais, depuis l'arrivée du partenaire espagnol, Villar Mir, à travers sa filiale Fertiberia, l'entreprise nationale (Asmidal) a été sauvée et le risque de pollution est définitivement éradiqué. Ce projet incarne le partenariat gagnant-gagnant en Algérie ». Depuis 2005, les dettes qui s'accumulaient au passif de l'EPE Asmidal et estimée en 2005 à près de 15 milliards de dinars ont été ramenées à un niveau zéro. 66% de parts du marché Toutefois, les paris gagnés de Fertial ne sont pas exclusivement d'ordres financier ou commercial. Bien au contraire, l'entreprise qui exploite actuellement les deux sites de production d'Arzew et Annaba, a réalisé des exploits dans les domaines de la sécurité des personnes et le respect des normes écologiques et environnementales. C'est dans ce souci que l'entreprise a engagé un long processus pour la certification aux normes ISO 14001, concernant le management environnemental, et ISO 9001 relative à la qualité. L'on se rappelle, qu'au début du processus de leur réhabilitation en 2005, quelque 200 000 tonnes de déchets dangereux et toxiques ont été enlevées des sites de production d'ammoniac et ont dû être transférées vers l'Allemagne pour leur traitement. Auparavant, la ville de Annaba a frôlé la catastrophe écologique quand des fuites d'ammoniac sont devenues récurrentes avant que les autorités ne procèdent à la fermeture temporaire du complexe de production, à l'époque sous la coupe de l'entreprise publique Asmidal. A la faveur de l'entrée en vigueur de l'accord du partenariat entre les deux groupes, algérien et espagnol, les installations ont subi un processus de modernisation impressionnant et le paramètre de la sécurité constitue aujourd'hui une priorité dans le plan d'action de la direction de Fertial. Sur cet aspect, le directeur général de l'unité de production d'Annaba, M. Emilio Arechaga, estime que « la sécurité industrielle est la première préoccupation de l'entreprise. Nous avons battu le record de 207 jours sans accident. Le nombre d'accidents a beaucoup baissé en passant de 27 en 2005 à quatre accidents seulement en 2010. Nous œuvrons à ce que cette tendance se poursuive. Dans cette même perspective, je veux signaler l'importance capitale que revêt l'implantation du système de gestion intégrée comme méthode et outil de gestion ». Au volet relatif aux résultats financiers, la société vient de conforter ses succès avec un chiffre d'affaires dépassant les 280 millions d'euros en 2010 et un résultat net de 84 millions d'euros et un chiffre d'affaires prévisionnel de 303 millions d'euros en 2011. En matière de commercialisation de fertilisants, Fertial a produit en 2010, un volume global de 207 000 tonnes d'engrais azotés et phosphatés et des prévisions de 220 000 tonnes en 2011, soit 66% de parts de marché dont les besoins sont estimés à 330 000 tonnes/an. Sur le marché international, l'entreprise dépasse les 600 000 tonnes d'exportations d'ammoniac avec une production prévisionnelle de 836 000 tonnes en 2011.
