Les employés de Sonatrach semblent encore réticents face au nouveau système de rémunération et les rumeurs qui circulent dans l'entreprise aiguisent leurs craintes. Il se murmure qu'une augmentation de 6% qui concernerait seulement 28% de l'effectif devrait bientôt voir le jour. « J'aimerais comprendre sur quelle base ces employés seront augmentés. L'on dit que les critères de cette augmentation ne sont pas définis, il y a de quoi s'interroger », confie un cadre de la compagnie. Les responsables des ressources humaines de Sonatrach expliquent : « Il s'agit d'une ‘'campagne promotion'' pour récompenser les meilleurs employés. Nous mettons en place une fiche d'évaluation pour repérer les meilleurs contributeurs. Ce n'est là qu'une promotion habituelle. Avant, nous le faisions pour 15% de l'effectif. Nous avons voulu préparer les managers à cette nouvelle approche. C'est une mesure transitoire pour marquer le passage au nouveau système. » L'on susurre également que le système de rémunération établi par Sonatrach en collaboration avec le cabinet américain Towers Perrin ne serait pas « homologué ». « Une entreprise ayant le gabarit de Sonatrach ne doit pas se permettre de faire n'importe quoi. Le système qui va être mis en place n'est appliqué dans aucune compagnie. On ne connaît pas son efficience. J'ai le droit de m'inquiéter », nous dit encore un cadre de Sonatrach. Les représentants de l'entreprise estiment ces craintes totalement injustifiées. « Je ne comprends pas ce que veut dire un système homologué. Chacun choisit le système qui convient le mieux à son contexte et à la stratégie de l'entreprise. Il ne s'agit pas de mettre en place un brevet technique. Towers Perrin a travaillé avec d'innombrables compagnies. Tout son génie était de mettre en place un modèle qui s'adapte à la réalité algérienne. Autrement, ce serait l'échec garanti », argumente Mme Benkahla, directrice des ressources humaines à Sonatrach. Le nouveau système de rémunération, souligne-t-elle, est le fruit d'un brainstorming fait à Hassi R'mel en 2001 durant lequel les préoccupations des travailleurs ont été recensées. Il se raconte également que l'élaboration du nouveau système aurait coûté une somme astronomique à la compagnie. La rumeur, que rien ne confirme, laisse entendre que cela aurait coûté près de 11 millions de dollars. A cette question, les représentants de Sonatrach esquissent un large sourire. « Le coût de la mise en œuvre de ce projet n'est pas important. L'essentiel est que le changement se fasse. Les gens étaient gérés auparavant avec une façon bureaucratique qui ne sied guère à une compagnie comme Sonatrach. Nous allons désormais rémunérer comme il faut nos meilleurs talents », estime Mme Benkahla. Pour les responsables du projet que nous avons rencontrés, il ne sert à rien de prêter oreille aux « ragots » qui se disent dans l'entreprise...
