Algéria Tourisme Cluster» vient d'être officiellement constitué, sous la forme d'un groupement, conformément aux dispositions du code de commerce. L'assemblée générale constitutive a eu lieu mercredi dernier au siège du groupe hôtellerie tourisme et thermalisme (HTT), à Alger. Elle a regroupé une multitude d'acteurs, dotés de la personnalité morale et intervenant dans la filière touristique qu'ils soient publics ou privés. Les membres fondateurs sont au nombre de quinze, parmi eux, le groupe hôtellerie, tourisme et thermalisme, l'Office national algérien du tourisme (ONAT), l'Agence nationale de développement du tourisme, des entreprises de gestion touristique (El Aurassi, EGT Centre, Ghardaïa), des agences de voyages et des agences de communication. Selon un communiqué de presse, «l'objectif recherché à travers ce groupement est le renforcement, dans une optique de développement durable, de l'identité de la destination Algérie et de faire en sorte qu'elle soit portée par chacun des acteurs». Il reste entendu que ce groupement reste ouvert aux entités qui souhaiteraient par la suite y prendre part en qualité d'adhérents. Un cluster touristique peut contribuer à asseoir durablement l'attractivité d'une destination. La question est d'autant plus pertinente que désormais une destination est à la fois un espace doté de sens pour le touriste, mais surtout un système économique localisé, un foyer d'innovation et un espace sur lesquels évoluent des acteurs interdépendants. Une destination organisée en cluster touristique est en mesure de créer et capter de la valeur parce qu'elle est thématisée, qu'elle repose sur un projet fondateur et qu'elle met en réseau les acteurs sur une base stratégique. Traditionnellement, on considère qu'une destination est attractive si elle parvient à attirer des touristes. C'est un résultat comptable exprimé en termes d'arrivées, de durée de séjours et de dépenses générées par les touristes. Le secteur du tourisme regroupe une constellation d'acteurs hétérogènes et interdépendants. Leur mise en réseau s'impose donc dans le succès des stratégies touristiques. L'Algérie a longtemps souffert d'un manque de visibilité. Le tourisme s'est fait, jusque-là, en ordre dispersé (ministère, Gestour, devenu HTT, opérateurs privés). Or, il doit reposer sur une stratégie qui définit un nouveau concept en tirant profit de ces atouts, de la demande et des attentes des clientèles nationales et internationales. Les touristes sont devenus des «consom-acteurs» et non des consommateurs très au fait des produits proposés par des destinations concurrentes. Ils ont besoin d'être rassurés et qu'on les fasse rêver.
