المدير "تا" ايطير .. والقابلية للتغيير ؟!!..

المدير "تا"، "دا"، "راح" ايطير مهما تكن الرواية التي نقرؤها بها، هذا هو موضوع أي دخول اجتماعي جديد؛ مدير الصحة، التربية، الجامعة، النقل، الفلاحة، الأشغال العمومية،... "تا" ايطير !.. و"سوف" تتحسن أوضاع المريض، التلميذ، الطالب والباحث، المواطنين !.. و"سوف" تتحسن معها خدمات الصحة، التعليم، البحث العلمي، النقل.. وعلى العموم "سوف" يرتفع مستوى الرفاه الاجتماعي للمواطنين !..
تُعزف على مسامعنا هذه المقطوعة عشية كل دخول اجتماعي جديد؛ فتتطلع احلامنا إلى الوضع الجديد، وتتعلق آمالنا بالحل السحري القادم، وتشرأب هاماتنا إلى المهدي "الإداري" المنتظر، كلٌ في قطاعه المتردي..
إنّ المغالطة التي يوهم بها أعداء التغيير الإيجابي الجاد أنفسهم ومحيطهم الاجتماعي لا تتعلق فحسب بربط أوضاعنا بأشخاص فاشلين أو آخرين لم نجرّب بعد مرارة الفشل معهم، وإنما تتعلق بمشاركتنا أولئك الفاشلين المسؤولية عن الأوضاع المتردية التي آلت إليها أغلب قطاعاتنا ؟!..
فصحيح أنّ للمسؤول الأول عن القطاع – أي قطاع – دور فعّال في تحسين خدمات ذلك القطاع، وصحيح انّ تغيير القيادات لا مجرد الوجوه والتداول على المناصب يُكسب المؤسسات ديناميكية أكبر، لما لتدوير العمالة – عموما – من إيجابيات.. فقد قيل في التراث "بدّل المراح.. تستراح.." ؟!..
لكن أن نربط أعمالنا وواجباتنا بتغيير قد يحصل أو لا يحصل، وقد يحصل شكليا مثلما تعودنا على ذلك في اغلب إداراتنا، أو قد يحصل تغيير ألعن من سابقه، وهو ما لا يعكس أبدا استقرار العمل المؤسساتي لإداراتنا.. فما يهم المواطن في الأخير هو حصوله على الخدمات المناسبة بشكل عادل وشفاف، في كنف هذا المدير أو ذاك، وهو حال الدول التي تحترم نفسها حيث لا يعني المواطن من "طار" ولا من "حط" في منصب معين بقدر ما يعنيه أداء القطاع الذي يرتفق من خدماته وحسب!!..
وغالباً فإنّ من يروّج للمدير "تا" ايطير، هم المقربون أنفسهم من ذلك المدير!!.. وذلك للتعتيم عن مسؤوليتهم في التردي الحاصل في عهد المدير "الطائر"، أو للتنصل من الولاء الذي بذلوا في وسعه كل شيء، وحتى كرامتهم للتزلف لهذا المدير عندما خلف سابقه "الطائر" قبله، وهكذا الأمر مع كل طائر جديد !!..
إنّ المشكل ليس برمته في شخص المدير، بقدر ما هو في محيط المدير، أي الأشخاص الذين يسعون إلى جلب دمية يحركونها، أو كانوا سبباً في أن "يطير" سابقه، بمعنى أنهم في كل مرّة يستخدمون من يعتقد أنّه مدير "ملو هدومه" على أساس أنه ممتص صدمات Pare-chocs أو صمام أمان Fusible يحترق عند أضعف شرارة يمكن أن تصيب قطاعه !!..
والمشكل الأكبر هو أنّ هؤلاء الذين نتحدث عنهم هم إخوتنا، بني عمومتنا، جيراننا، زملاؤنا في الدراسة، أصدقاؤنا في الحي، ...باختصار هم "نحن".. فلماذا نتباشر "بطيران" مدير ونحن الذين جعلناه "يطير" ؟!؟!..
والمدير الذي يحل علينا على "الفطرة" الإدارية، ف"نحن" من "نمجّسه"، أو "ننصّره"، أو "نهوّده"!!..
فالمطلوب إذا أردنا التغيير، أن يكون لدينا القابلية للتغيير، وأن يكون لنا من الكياسة ما يمكننا من إدانة أنفسنا على التقصير، والتفكير في مسؤولياتنا وواجباتنا التي نحاسب عليها، قبل أن ننجرف إلى دناءة قضاء المصالح الخاصة مع تمنّي تحسّن أوضاعنا، أو ليس اسوتنا صلى الله عليه وسلم يقول: " الْكَيِّسُ مَنْ دَانَ نَفْسَهُ وَعَمِلَ لِمَا بَعْدَ الْمَوْتِ ، وَالْعَاجِزُ مَنْ أَتْبَعَ نَفْسَهُ هَوَاهَا وَتَمَنَّى عَلَى اللَّهِ الأماني ".