سوناطراك: الاستراتيجية الجديدة 2030/2020 ستسمح بالتكيف مع السياقات الاجتماعية والاقتصادية

أكد مستشار المدير العام لمجمع سوناطراك, فتحي عرابي,أن الاستراتيجية الجديدة لفترة 2030/2020 للشركة الوطنية للمحروقات سوناطراك ستسمح بالتكيف مع السياقات التشريعية والاقتصادية والاجتماعية.
كما ستسمح هذه الاستراتيجية (SH 2030) التي تعد ثمرة أكثر من 200 جلسة عمل بمشاركة أكثر من 50 خبيرا و 1.000 متعاون مع الشركة, لسوناطراك أن تكون ضمن الخمس شركات بترولية الأولى في العالم, حسب ما أوضحه ذات المسؤول خلال ندوة صحفية خصصت لعرض حصيلة المجمع لسنة 2017 وكذا استراتيجيته الجديدة.
وأضاف السيد عرابي أن هذا الطموح مدعم بمجموعة من الاهداف المتعلقة بكل نشاطات المجمع بحيث يتعلق الهدف الاول بنشاط الاستكشاف والانتاج ويعتمد على مضاعفة الحجم السنوي للاكتشاف بهدف بلوغ 6 آبار/سنويا في إطار التطوير و 4 آبار في وضع الاستكشاف.
كما يتعلق الأمر كذلك بتعزيز الرقابة على مخططات وتكاليف المشاريع الكبرى لتدارك العجز المقدر ب3 مليار دولار إضافة إلى رفع حجم الأداء إلى 2 مليون طن معادل بترول سنويا في الحقول الموجودة.
أما الهدف الثاني فيتمثل في الموارد الجديدة عن طريق تحضير الانتقال الطاقوي عن طريق تشميس منشآت سوناطراك من أجل اقتصاد 3ر1 جيغا واط.
وبخصوص الهدف الثالث والمتمثل في المرحلة النهائية والتسويق, أوضح السيد عرابي, أن الاستراتيجية الجديدة تهدف إلى إعادة توجيه 50% من تسويق الغاز إلى أسواق جديدة.
وأشار ذات المسؤول أنها ترمي كذلك إلى تعزيز قدرات التكرير (مصفاة حاسي مسعود 3 و تحويل سكيكدة) ووضع صناعة بتروكيمياوية حقيقية.
أما فيما يتعلق بالشق الدولي فإن الاستراتيجية الجديدة ستسمح بالوصول إلى احتياطات جديدة وتصدير المهارات وكذا اكتساب القدرة على التكرير بالخارج والتطوير في الشراكة.
وأوضح السيد عرابي في الختام سيكون لهذا التحويل تأثير معتبر وسيولد أكثر من 60 مليار دولار من العائدات الاضافية منها 50 في المائة ستساهم في الثروة الوطنية و50 في المائة ستستثمر في الاحتياطات وقدرات الانتاج ومستخدمي المجمع من خلال التكوين وتطوير الخبرات.
من جهة أخرى, كشف المتحدث أنه سيتم اطلاق حوالي ثلاثون مبادرة تحويل موزعة إلى ثلاث فئات كبيرة. وتتعلق بمخططات العمل الاستراتيجية وبأداء وتحويل تنظيم ومسار سوناطراك.
وأوضح أن هذا التحويل يهدف بالأساس إلى "إصلاح عميق في قلب المؤسسة: مراجعة مسار الموارد البشرية لجعل المسارات المهنية أكثر جاذبية وتنفيذ جملة من الأدوات الرقمية للحصول على أرباح عملياتية وتحديد الطموح في الاعداد ووضع حلقة توجيهية للأداء وتطبيق ست قيم قوية للتحويل وهي البساطة والعمل, التفويض والمبادرة, والتواصل والتعاون".
وشدد أن "تنظيم سوناطراك قد تطور ليصبح في مستوى المقاييس الدولية وطموح المجمع في آفاق 2030.