موبيليس : ارتفاع الربح الصافي خلال الثلاثي الأول الى 79 مليون دولار

سجل المتعامل العمومي في الهاتف النقال موبيليس ارتفاعا في الربح الصافي خلال الثلاثي الأول 2014 بلغ 2ر6 مليار دج (اي ما يعادل 79 مليون دولار) بفضل سياسة تسويق ناجعة أدت الى زيادة عدد المشتركين فيه بحوالي 700000 زبون حسبما أكده الرئيس المدير العام للمجمع سعد دامة.
و في تصريح لوأج، صرح المتحدث قائلا " لقد ارتفع الربح الصافي للمتعامل التاريخي من 1ر2 مليار دج الى 2ر6 مليار دج خلال الثلاثي الاول من سنة 2014 مقارنة بنفس الفترة من سنة 2013 و السبب في ذلك سياسة التسويق المنتهجة للحفاظ على استثماراتنا".
ومنذ اطلاق الجيل ال3 قام المتعامل موبيليس بتنويع عروضه الخاصة بالانترنيت بالهاتف النقال من خلال اقتراح حصريا عرض جديد للانترنيت ويفي موجه للمؤسسات خاصة مع فتح نقاط للبيع مخصصة لهذه الفئة من الزبائن.
من جانفي الى نهاية مارس الماضي ارتفع رقم اعمال المؤسسة بنسبة 30 بالمئة مقارنة بالثلاثي الاول 2013 .
من جهة أخرى، أشار مسير موبيليس الذي تشرف مؤسسته على برنامج استثمار بقيمة 2 مليار دولار على مدار خمس سنوات اذ سيسمح لها ببلوغ 40 بالمئة من حصص سوق الهاتف النقال في الجزائر يقول " يعكس ارتفاع رقم أعمالنا ارادتنا في الدفاع عن موقفنا وحصصنا في السوق".
كما ارتفعت استثمارات موبيليس الى 5 مليار دج خلال الثلاثي الأول 2014 اي بارتفاع نسبته 161 بالمئة مقارنة ب 8ر1 مليار دج المسجلة خلال نفس الفترة من سنة 2013 .
كما ارتفع عدد المشتركين الى 12ر13 مليون زبون مقابل 45ر12 مليون نهاية سنة 2013 اي بتسجيل زيادة قاربت 700000 مشترك جديد.
وأردف ذات المسؤول أن " نتائج 2013 مطابقة لتطلعاتنا . لقد سجلنا أفضل نتيجة من حيث عدد الزبائن من ضمن الفاعلين في السوق التي سمحت لنا برفع حصصنا في السوق ب 31 بالمئة".
وبخصوص عدد زبائن الهاتف النقال من الجيل ال3 أكد السيد دامة أنه لا يمكن تحديده طالما أن سلطة ضبط البريد و الاتصالات السلكية و اللاسلكية لم تحدد بعد المقاييس التي تسمح بتحديد زبون فاعل في الانترنيت النقال.
الجيل ال3: موبيليس تستوفي كل شروط دفتر الأعباء
اعتبر المتحدث أن فترة اطلاق الجيل ال3 لأربع أشهر بالمدة القصيرة للتمكن من تحديد و بدقة عدد المشتركين الفاعلين. من جهة أخرى أشار السيد دامة الى أن المتعامل التاريخي للهاتف النقال بالجزائر استطاع استيفاء الشروط المحددة في دفتر الاعباء من طرف سلطة الضبط و المرتبطة بمراقبة التغطية و نوعية الخدمة.
ويعتبر المتعامل موبيليس أول متعامل نجح في ضمان تغطية الجيل ال3 بتسع ولايات اضافية زيادة عن الولايات العشر التي سبق و ان ضمن تغطيتها بعد أن أكدت سلطة الضبط مطابقة شبكتها مع شروط دفتر الاعباء.
وأضاف المتحدث أنه بامكان مؤسسته التطلع الى تحقيق نتائج أفضل غير أنها " تبقى خاضعة للتنظيم المسير للصفقات العمومية و الذي يعد بمثابة عائق في مجال التسيير و المراقبة في الوقت الذي لا يواجه فيه منافسا موبيليس اي جازي و أوريدو نفس المشكل".
وعن سؤال حول معرفة اذا كان هذا المتعامل سيطالب بنفس المعاملة التي يحظى بها المتعامل جازي في حالة ما اذا منحت الدولة تسهيلات في مجال منح الصفقات العمومية لهذا الاخير أكد السيد دامة أن هذا المطلب " كان دائما شرطه" و أنه لم يتوان في طلب المزيد " من الليونة في تسيير موبيليس في مجال التعاقد و الاتصال و التسويق".
وحسب قوله فانه من المفروض أن يكون لموبيليس هامش مناورة يسمح لها بتعزيز مكانتها في سوق تتميز برهان تجاري كبير تتجاوز قيمته 4 مليار دولار سنويا. وأردف يقول أن اعادة شراء 51 بالمئة من رأسمال جازي من طرف الدولة " لا يغير شيئا فهناك مكان للجميع حيث أن السوق هامة و أن التطور الذي حققه موبيليس في سنة 2013 يؤكد أن السوق بعيدة من أن تكون مشبعة".
واختتم قائلا " لقد طالبت دوما باحترام أخلاقيات المهنة في الممارسات التجارية اضافة الى احترام الاجراءات التنظيمية. نريد أن نحصل على نفس الامكانيات التي يملكها منافسونا".